6. Complejidad en la transparencia sistémica (Edgar Morin).

La complejidad de Edgar Morín, desarrollada en Introducción al pensamiento complejo (1990), propone un marco filosófico para entender los problemas contemporáneos, que no pueden entrar en los enfoques reduccionistas o disciplinas aisladas. La Transparencia estructural en la gerencia postconvencional implícitamente esta interconectada con la toma de decisiones que integran dimensiones sociales y económicas, abandonando las simplificaciones lineales. 

Crítica al pensamiento lineal y fragmentado

Morin denuncia que los modelos gerenciales tradicionales fracasan porque:

1. Simplifican la realidad: Reducen los problemas complejos (ejemplo: cambio climático) a única causas (como de emisiones de CO2), ignorando factores políticos, culturales y tecnológicos en la confidencialidad.
2. Fragmentan el conocimiento: Separar disciplinas (economía, ecología, sociología) que impiden  entender los sistemas como un todo.
3. Ignoran las retroalimentaciones: Las decisiones gerenciales tienen efectos impredecibles a largo plazo (ejemplo: pesticidas que aumentan ganancias a corto plazo, pero destruyen suelos y la salud pública).

"La realidad es un tejido de eventos, acciones, retroacciones y azar, que aventura a las simplificaciones lineales".

Los principios del pensamiento complejo de Edgar Morin le presentan a la gerencia postconvencional un marco para abordar problemas multidimensionales y dinámicos. A continuación, se especifican y corrigen los ejemplos proporcionados, junto con aplicaciones concretas en la gestión: 

• Todo está conectado en los sistemas sociales, ecológicos y económicos; una acción en un área afecta a los demás. Por ejemplo, una decisión de abrir una mina impacta en lo social desplazando comunidades indígenas, en lo ecológico contaminando fuentes hídricas y reduciendo la biodiversidad, en lo económico aumentando la oferta de commodities (ejemplo: cobre), que puede tener bajas globales.

Aplicación gerencial: Evaluar impactos cruzados con herramientas como matrices de sostenibilidad o análisis de ciclo de vida. Ejemplo: empresas mineras que adoptan la Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas (EITI).

• En la autoorganización: Los sistemas (equipos, organizaciones, ecosistemas) tienen capacidad de adaptación y regenerarse si se les da autonomía.

La agricultura regenerativa permite que los suelos se recuperen incurran prácticas como rotación de cultivos y agroforestería, imitando la autoorganización de los ecosistemas naturales.  

Aplicación gerencial: modelos flexibles y descentralizados con empresas que promueven equipos autogestionados con poder de decisión.

• Dialógica: Integrar perspectivas opuestas sin anular su contradicción, buscando soluciones creativas, por ejemplo: una empresa podría equilibrar crecimiento económico (aumentara producción) y sostenibilidad (reducir huella de carbono): inversión en renovables. Modelos de negocio circulares.

Aplicación gerencial: diálogo con interesados antagónicos (ejemplo: petroleras que colaboran con ONGs ambientales en transición energética).Uso de mesas de negociación para resolver conflictos (ejemplo: entre acuerdos y mineras en Perú).

• Retroalimentación (efectos no lineales): Las acciones generadoras imprevisibles y amplificadas en el tiempo. Ejemplo de resolución: los subsidios a combustibles fósiles (acción aparentemente económica) no tienen efectos lineales: reducir costes energéticos. A largo plazo aumentan emisiones de CO2 y genera crisis climática, migraciones masivas por sequías o inundaciones.

Aplicación gerencial: modelar escenarios con análisis de sistemas dinámicos (ejemplo: empresas que simulan el impacto de políticas de carbono). Tomar el principio de precaución: Evitar tomar decisiones sin soporte probado (ejemplo: moratorias a transgénicos sin estudios de impacto a largo plazo).

·         Gerencia en un mundo complejo

La gerencia postconvencional, guiada por el complejo pensamiento, debe:

1. Abandonar soluciones lineales: Reemplazar el "problema-solución" por un enfoque sistémico.
2. Comprar la adaptación: Diseñar organizaciones que aprendan de la retroalimentación.
3. Gobernar con dialógica: Integrar voces disidentes para evitar sesgos.

"La complejidad no es una respuesta, sino una invitación a pensar de otro modo".

En un contexto de crisis climática y desigualdad, estos principios no son teóricos, sino herramientas para sobrevivir y prosperar la ética.

Herramientas para gestionar la complejidad

Herramienta	Aplicación
Matriz de impactos cruzados	Evalúa efectos sociales, ecológicos y económicos de una decisión.
Análisis de escenarios	Simulas futuros posibles ante cambios climáticos o crisis sociales.
Teoría de sistemas adaptativos complejos (CAS)	Modela como dinámicas entidades que aprenden.

Desafíos de la transparencia sistémica

1. Sobrecarga de información: la complejidad genera datos masivos difíciles de procesar (ejemplo: huella de carbono de una cadena de suministro global).
2. Resistencia al cambio cultural: líderes acostumbrados a modelos jerárquicos lineales.
3. Conflictos de interés: presión de accionistas para priorizar ganancias por encima de  la transparencia.

"La complejidad no es una receta para el conocimiento, sino un desafío a la inteligencia". Morín.

Autores relacionados

1. Fritjof Capra (La trama de la vida, 1996): visión incorporada y sistémica de la vida, replanteando nuestra comprensión de la naturaleza, la ciencia y la sociedad desde una perspectiva interdisciplinaria.
2. Naomi Klein (Esto lo cambia todo, 2014):el capitalismo neoliberal, con su obsesión por la maximización de ganancias, la privatización y la explotación desregulada de los recursos, es incompatible con los límites ecológicos del planeta. 

Conclusión: La gerencia como arte de navegar en la complejidad

La gerencia postconvencional, inspirada en Morin, debe abrazar la incertidumbre diseñando estrategias flexibles ante cambios impredecibles. Crear organizaciones que desnuden de errores y Actuar con humildad ecológica.

Señala Morín: "El pensamiento complejo no rechaza la claridad, el orden o la determinación, pero sabe que son suficientes".

En un mundo hiperconectado y en crisis, la transparencia sistémica no es una opción única, sino el camino para gestionar con ética y responsabilidad planetaria.